总裁执行机制

★刘晓亮：总裁执行机制

——总裁执行力机制班，打通企业执行系统中的痛点难点死点卡点，责权利对等技术引爆执行力！

2024年开课安排：
5月28 29 成都 6月26 27杭州 7月24 25北京 8月28 29西安 9月25 26杭州 10月29 30北京 11月27 28广州 12月26 27成都。

一 公司战略为什么一线难落地？为什么操心的只有老板一个人？因为你的“伪”机制责权利没有对等！

1 总部人一大堆，到处都是监管，制度罚罚罚，员工疲疲疲，你缺少自察机制！

2 门店没有流量，业绩提升困难，店长有忠诚没方法。你缺少流量的赛马机制！

3 年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为目标机制中的责权利没有对等！

4 薪酬制度3年没变，很多岗位没有形成源动力，材料浪费多。你缺少节省机制！

5 现场有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩考机制没有跑通！

6 给员工高工资，但工作交付效率低，客户体验感差。薪酬机制中责权利没有对等！

7 股东角色不清没有制约，方案难以落地公司运营效率低。你的股权机制没有跑通！

8 我们有晋升机制，但是员工兴趣不大“升官”与“发财”没有对等，责权利失衡！

9 员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为企业发展缺少创新机制！

10 经理主管不爱学习，没有成长规划，管理能力低。因为薪酬没有打通人才机制！

刘老师语录：很多企业有薪酬机制 晋升机制以及激励机制，为什么员工积极性还是差？因为这些机制可能是“伪”机制，“责权利”没有对等起来，还不具备动力机制的特征。搞制度把人罚钱，个个都会 定机制让人分钱，很多不行！动力机制专家，团队执行力专家刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就见效。4800元买走刘教授30年动力机制设计智慧，无引流，无广告！全程干货！！

二 学会动力机制设计五步骤，“芯片”部分就是责权利对等技术，18个工具包。3个月内锁定八大增长！

1 总部管理人员可以减少20%，大大降低人力成本。

2 岗位材料浪费可以减少30%，降本增效大大提升利润。

3 引流获客量增加20%，大大提升进店人数，提升成交率。

4 流程执行效率提升30%，因为打通了流程与绩效考核的卡点。

5 员工离职率下降20%，因为“终身师徒制”让新老员工利益捆绑。

6 优秀人才留存率提高30%，因为“升官”“发财”的晋升机制跑通了。

7 团队战斗力提升50%，因为管理机制重点盘活一线员工，而不是1 2个干部。

8 中基层管理成长速度提升50%，因为“企业学校制”与“积分成长制”立马落地。

三 学会了动力机制设计就彻底掌握了薪酬机制的真经，动力机制彻底解决企业痛点难点卡点死点。内容如下：
一模块：动力机制的基建工程
一 自运营系统的终极使命
1 解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统
2 由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
二 管理者为什么要学习机制
1 什么是管理机制？
2 机制与制度的区别，机制的5大作用
3 刘老师语录：制度稳定组织，机制激发潜能
4 案例分析：中小企业常见的10大管理机制，你有几个呢？
三 把权力还给流程，流程是机制的基本保障
1 企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2 科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
3 你有SOP标准化运营体系吗？
四 掌握流程优化的三大方法
1 问题导向法 2 串行并行法 3 信息技术法
2 案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营动力系统模型 流程制定的5732法 流程优化三大法

第二模块：动力机制的设计方法
一单元：如何精准找到“机制性”痛点？
1 首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2 有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3 寻找企业痛点的操作工具：问题排序法 三同调研法
4 中小企业八大痛点阻碍增长，你在用“制度”解决问题吗？
5 案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法 企业生命周期分析法
第二单元：如何创造机制解决方法？
1 怕什么就来什么，要什么就给什么
2 寻找解法三个前提：聚焦盈利 明确主体 利益捆绑
3 如何找到生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？
4 如何直击人性打通痛点 卡点 难点，发动团队共创的解决方法？
5 案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？
★<本单元落地工具>：团队共创五步法 三三制团队法 利益引爆点五种模板
第三单元：如何引爆元利益对等责权利？
1 如何正确理解岗位的责权利？
2 钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3 如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4 如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5 如何做到机制“利三方”：企业 员工与顾客三者利益化？
6 小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7 案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等模型图 元利益设计模型 VPC收益预测法 同行数据预测法 门店业绩方程式 ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1 再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2 不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3 如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4 分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5 如何制定行动计划并且动态优化？
6 案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法 精神力量清单法 机制行动计划表
第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1 老板做好五个字：学校型企业
2 所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3 95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3 领导常犯的三大“官僚病”：命令 罚款 推诿
4 自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析
5 中小企业低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6 培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
7 案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：学校型企业系统 授权三部曲 127工作法 TQ281落地技术
第三模块：动力机制的落地应用
一 第1天晚上：每个人分享一个本公司执行力痛点与改善机制
二 两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
三 培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1 现场成立机制优化落地小组
2 培训后《机制班》工具操作手册
3 赠送《中小企业101套动力机制模板》
4 现场辅导老师 学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务
5 免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费

四 《总裁执行机制》学习投资
1 课程费用：两天一夜9800元／人 现价：一口特价4800元／人 5人同时报名将赠送《区域经理破局班》名额1名。（年营业额低于500万元的企业不适合）

2 黄金组合：老板高管带各部门经理/区域经理一起参加落地效果.

五 讲师简介
刘晓亮老师
自运营系统专家
6D管理机制模型创始人
中国十大执行力培训名师
两家世界500强运营高管资历
北大 清华 上海交大总裁班特聘讲师
集德能公司创始人 德熙公司创始人